为进一步打造更具竞争力的人才队伍，激发组织活力，助力集团战略目标实现，公司启动了“攀登者计划”人才梯队培养项目，项目引入“拉姆·查兰”领导梯队理论，从领导者角色和价值创造角度出发，培养组织中上承战略、下启战术与打法的“中坚力量”。11月12日-21日，分别在上海和青岛两地举行了第一期工作坊，来自集团各单元的80名同事参加了学习。
在两天的工作坊中，老师紧紧围绕管理角色转型三要素和五项管理行为开展讲解，通过模拟多层级管理的复杂组织，让学员深刻认识到“领导领导者”角色如何为公司创造价值。在“战略与商业模式”模块学习中，通过对战略、组织、人才三个维度的层层解读，让同事们进一步明确，只有设立与层级相匹配的目标和开展有效的授权管理，才能提升团队的运营效率。在“发展领导者”模块中，通过GROW模型教练式对话的场景演练，让学员感受到问题的力量，提升培养和辅导下属的能力。
课堂上运用了大量的小组研讨、情景模拟等丰富的现场活动，充分让学员进行互动，引人深思。除此以外，还采用奖励提问、小组竞赛的方式，让每位学员都有机会参与分享，在一轮又一轮的互动研讨中，帮助大家全面理解领导力的真正含义，提升自我转化的能力。
济济多士，乃成大业；人才蔚起，企运方兴。接下来，集团还将陆续组织第二期工作坊，为公司发展持续加强培养经营管理人才，打造支撑战略落地与业务发展的人才梯队，为公司实现高质量发展提供坚实的人才保障。
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